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門口的野蠻人:當肥貓執行長遇上企業禿鷹(二十周年紀念版)

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內容說明:



「真正的企業家,他的腳下絕對沒有任何安全網。」

──美國最大私募基金KKR創辦人亨利.克萊維斯

肥貓執行長 V.S 企業禿鷹? 爭奪美國最大的餅乾王國納貝斯克
史上交易額最高的融資併購案? 列入各大財經教科書的經典案例


《門口的野蠻人》堪稱至今為止最具影響力的商業書籍,完整報導了八○年代美國史上最大的購併案。這兩位前《華爾街日報》記者以詳實的蒐證功夫和引人入勝的妙筆,追蹤這個事件的內幕。不僅讓我們了解企業高層的運作過程,也是一部上層社會的文化觀察。

主角爾虞我詐,情節有如商戰小說。一端是美國肥貓執行長的代表,納貝斯克執行長羅斯.強森。他白手起家,憑著靈活的生意頭腦、幽默風趣的口才,成為餅乾王國的國王。他揮金如土,運用公司資源毫不手軟,不僅以公司名義購買個人豪宅,還購買專機作為商務洽公之用。

但是,在城堡的門口滿是企業掠奪者。這些「門口的野蠻人」專門靠著垃圾債券收購企業,經過重整、裁員、分割之後,再以高價出售。其中最為決斷無情的,便是私募基金操盤手亨利.克萊維斯。此人熱愛藝術,個性沉著冷漠,他想要的公司,無論用各種手段,一定都要奪下來。

除了他們兩人之外,加入戰局的還有自喻為「救世主」的企業家泰德.佛斯特曼,他大聲疾呼,美國經濟都被高風險投資搞垮,他要挽救納貝斯克,喚起苦幹實幹的企業精神,免得全國都落入這種貪婪遊戲之中。

納貝斯克爭奪戰之後,企業界發現併購遊戲中蘊藏著驚人的財富,更是瘋狂地投入。之後的企業肥貓更是擅於大撈特撈,勇於掠奪公司的資產,連強森都要甘拜下風。「門口的野蠻人」全面勝利,這也是本書至今長青的原因。

作者簡介

布萊恩.伯瑞(Bryan Burrough)事務機器採購

目前為《浮華世界》的特派員,過去為《華爾街日報》記者,特別擅長撰寫大企業的興衰爭鬥,曾三度獲得財經記者的最高榮譽「羅布獎」(Gerald Loeb Award)。著有《大富時代:德州四大石油豪族的興與衰》(The Big Rich:The Rise and Fall of the Greatest Texas Oil Fortunes),以及《頭號公敵:美國的犯罪狂潮與FBI的誕生》(Public Enemies: America's Greatest Crime Wave and the Birth of the FBI, 1933-34)。

約翰.赫萊爾(John Helyar)

曾為《華爾街日報》、《財富》、ESPN撰寫報導。著有體育類暢銷書《諸王爭霸:檯面下的棒球史》(Lords of the Realm: The Real History of Baseball)。

譯者簡介辦公用品批發商

胡瑋珊

國立中興大學經濟學學士,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。譯作三度獲經濟部金書獎殊榮。目前專事筆譯與口譯,譯作三十餘本,類別廣及財經、企管、科技、勵志各領域。其他譯作有《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《魔鬼都在數據裡》、《杜拉克的最後一堂課》、《星巴克模式》、《長尾理論》、《富國的糖衣》等。

黃思瑜

台大外文系畢業,英國巴斯大學口筆譯研究所碩士。曾任國際非營利組織總部祕書、自由譯者,現為美商公司專職口譯。譯有《未來一百年大預測》、《只來了一半的末日》等書。



內容連載:



第一章

一九八八年垮台之前,強森的人生就是在企業界一場又一場的冒險。當中,他不但爬上權力的顛峰,同時也對企業界的傳統秩序宣戰。

昔日的商業界裡,大型企業的發展緩慢、穩定。《財星》五百大企業的經營者都是「企業人」:低階主管從基層一步步向上爬,把一切都貢獻給公司;高層主管則是扮演舵手的角色,捍衛公司的命脈,小心翼翼帶領大家前進。

強森卻是徹底的「非企業人」:他破壞傳統,廢棄部門、並且顛覆管理。這種非企業人在一九七○和一九八○年代大行其道,他們滿腦袋都是交易、獲利,在企業之間流竄。這種遊牧民族認為他們的使命在於服務投資人,而不是捍衛公司傳統。他們對自己通常也很大方。

不過在這種非企業人當中,強森最會賺錢;他談的生意最大、一言九鼎、而且享有最優渥的薪資福利。強森堪稱企業界「八○年代風雲」的象徵。而他這筆世紀交易,讓美國最大、歷史最悠久的公司就在他的手中煙消雲散,把整個八○年代帶入高潮。

佛德列克.羅斯.強森(Frederick Ross Johnson)這個新商業時代的代表人物,出生於一九三一年一個中下階層的家庭,當時正是傳統商業秩序大行其道的年代。他的成長過程是在經濟大蕭條時期的溫尼伯市度過。大家都叫他羅斯,從來沒有人叫他佛德列克,那是他爸爸的名字。老強森是個五金業務員,閒暇之餘喜好做些木工,是個非常沉默寡言的人。羅斯少年時期就展現出對數字和辯論的天分,應該也是來自母親的遺傳。至於少年得志,則要歸因於時勢造英雄。強森家並不窮,但是一直到羅斯八歲時,才買得起自己的平房。

大約在那段期間,年少的羅斯就開始在放學之後打工。他做過各式各樣的工作,賺到的錢則是用在買衣服這些重要的支出上。一開始的時候,他跟一般小孩一樣在社區附近遞送雜誌、在馬戲團賣糖果;後來他開始發揮創意做起生意,譬如出租珍藏的漫畫書。年紀漸長之後,他開始挨家挨戶推銷一種附上新生兒照片的紀念證書。大學時代只要缺錢,他都是靠著這種生意度過難關。

畢業之後,強森接連在多家加拿大企業擔任中級主管,但是將近二十年來都沒有什麼傑出的表現。他的第一份工作是在蒙特婁的加拿大奇異電器擔任會計,一待就是六年的時間。他在倦怠之餘,決定轉到多倫多的行銷部門試試看自己有沒有業務的本事。「好玩的派對都在這兒」,強森這樣跟朋友解釋。他在業務部門擔任低階主管的職位,負責行銷電燈泡這種平淡無奇的工作,但他卻在這兒開始出現對行銷工作的狂熱。他想出一種昂貴的燈泡,在燈泡內部漆上顏色,並想出「光影」這個名字。這項新產品大受歡迎,後來強森也在該部門的耶誕樹燈泡業務創下極為亮麗的業績。

他在燈泡的行銷工作雖然很在行,但是真正讓他展現創意的卻是在支出帳戶上。他縮減手下業務員的支出預算,把大多數的經費挪為己用。這些額外的經費就被他拿來宴請客戶──他特別喜歡計畫和舉辦所謂的「百元高球賽」,通常在城裡比較高檔的高爾夫球場舉行,然後再到高級餐廳享用美酒與佳餚。在一九六○年代初期要花掉一百美元可不是件容易的事情,但對強森可是輕而易舉。他揮金如土的能耐,加上討好長者的天賦,讓他在公司升遷的階梯上平步青雲。「對羅斯而言,花錢一直是一大享受,」威廉.布朗戴爾這麼回憶說:「他深信所有的決策都是掌握在公司大老手裡。他覺得能讓這些錢發揮最大的力量。」




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